薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

　　從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種匯報。

　　從廣義上講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內(nèi)部回報。 外部回報是指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務，比如單身公寓、免費工作餐等。

　　內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權限，更大的責任，更有趣的工作，個人成長的機會和活動的多樣化等。內(nèi)部回報往往看不見，也摸不著，不是簡單的物質(zhì)付出，對于企業(yè)來說，如果運用得當，也呢過對于昂共產(chǎn)生較大的激勵作用。然而，在管理實踐中內(nèi)部回報方式經(jīng)常會被管理者所忽視。管理者應當認識到內(nèi)部回報的重要性，并合理的利用。

　　申請表上都會要求你給出自己對于薪酬的確切要求，會提出“你對薪水有何要求？”、“你預期的薪酬水平？”、“你目前的薪水有多少？”之類的問題。

　　“對于人力資源部的人來說，去核實你自報的薪水是否真實是易如反掌的，雖然他們不見得會這么去做。”即便你最終成功得到了工作機會，公司對你進行背景調(diào)查時也會發(fā)現(xiàn)你虛報薪酬的，你也許會就此失去這個工作機會，至少也會令你的新老板很不爽。德蘭德隆說，“而且從此以后，你跟別的雇主、還有業(yè)內(nèi)聽說了這件事的人討價還價就都會很麻煩。消息是傳得很快的。”

　　如果你的未來上司表示，因為預算的限制，他沒法給到你要的工資，那么可能是因為這個職位的薪酬級別是由人力資源部來“評定”的。可以試著問他是否可以找相關人員重新評定薪酬級別，問一問總是沒錯的，大不了他回答你說不行。

　　很多公司的福利政策是固定的，跟你原先的了解也許不盡相同。所以，雖然不妨一問，但是要想改變醫(yī)療保險條件是很難的。而能否爭取到更多的休假則取決于你的新公司。的未來上司也許沒法給你更多的休假，因為也許其他員工會因此覺得不公平，所以，你不妨把重點放在上司比較容易安排的事情上面，比如，如果公司此前有過類似的先例，你也可以要求一周有一天在家上班。

    如果你還是覺得薪酬過低，那么就問問對方是否可以在6個月之后重新評定。